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 - 人才战略-

基本劳动关系
     
  

  公司与员工之间建立以竞争、自由选择和契约为基础的长久合作关系,双方结为同命运共成长的利益共同体。承认市场交换关系,尊重、维护、保障员工权益。劳动契约和心理契约是连结集团与员工的双重纽带。前者是双方利益关系的基本规则,后者则是双方精神上的依恋和融合。



人本主义
    

   人力资源是公司成长的第一要素。公司发展的目的之一在于提高员工素质,拓展员工发展空间,保障并提高员工经济所得,充分实现员工的价值。提高人的积极性是公司全部管理工作的中心之一。全体员工要遵守职业道德,强化责任意识和角色意识,努力提高自身素质和技能。公司内各级管理者和被管理者要形成相互尊重,融洽配合,理性高效的良性互动关系。



职业通道

   

  公司员工的职业发展通道为管理、技术、营销、生产、服务等。

  为了更好地促进员工和公司共同目标地实现,保证员工潜能开发的收益最大化,公司鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道。

  通过公司规划和个人规划相结合的方式,逐步推行员工职业生涯计划。



员工满意

    

   公司致力于员工满意体系建设,使员工满意并让员工身心均融入到公司事业中是人力资源管理最高目标。



人力资本优先投资
       


   要加大对人力资本的投资力度,并将其放在优先考虑和安排的位置,为广大员工创造提供学习和训练的机会,使公司成为工作、学习一体化组织,使公司整个人力资本迅速增值。全体员工需强化自我人力资本投资意识和终身学习意识,不断提高自身素质和技能。




内部竞争机制
      

   公司创建公开招聘、公开竞争、竞争上岗等形式的人才内部竞争机制,向公司内部传递市场压力,发现优秀人才,适当淘汰不合格人员;公司防范和消除人员臃肿、剩余人员沉淀等组织老化现象;妥善安排和处理新老员工及管理人员的交替。


价值分配
    

   (一)公司以市场原则、业绩原则为价值分配的基本准则,运用支付月薪、年薪、赋予职权、提供个人发展机会及培训学习机会等形式以及不同的报酬组合,满足员工多元化混合需求。

   (二)公司针对不同类别的员工实行分类分层的分配制度。不同类别的员工各自行走在彼此有一定对应关系的收入轨道上;每类员工又区分为若干分配层次;伴随着员工的职业生涯,其收入具有丰富的变化空间。

   (三)忠实企业、肯于奉献、精通业务的营销人才和专业技术人才是企业的中坚力量,要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。

 

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